Un emendamento alla Nota di aggiornamento al DUP 2026-2028 punta alla gestione diretta di parcheggi, aree pubbliche, immobili comunali e siti di interesse turistico. La proposta sarà esaminata dal Consiglio comunale del 29 ottobre
Sorrento – Ridurre il ricorso agli affidamenti a soggetti privati e rafforzare il ruolo del Comune nella gestione del patrimonio pubblico. È questo l’obiettivo della proposta presentata dal consigliere comunale di opposizione Luigi Di Prisco, che punta alla costituzione di una società multiservizi comunale per gestire, mantenere e valorizzare una parte dei beni e dei servizi strategici della città. 
L’iniziativa è contenuta nell’emendamento n. 4 alla Nota di aggiornamento al Documento unico di programmazione (DUP) 2026-2028, datato 22 ottobre 2026 e destinato all’esame del Consiglio comunale convocato per il prossimo 29 ottobre. La proposta apre una riflessione sul modello organizzativo da adottare per la gestione di alcuni servizi cittadini, con l’obiettivo dichiarato di garantire un maggiore coordinamento pubblico, contenere il ricorso a gestioni esterne e destinare alla collettività le eventuali risorse economiche generate dalle attività.
Una multiservizi per gestire il patrimonio comunale – Alla base dell’iniziativa c’è la considerazione che Sorrento dispone di un patrimonio pubblico composto da immobili, aree e spazi di particolare interesse turistico, culturale e ambientale. Beni che, secondo l’impostazione proposta da Di Prisco, potrebbero essere gestiti attraverso un unico soggetto societario a controllo comunale, anziché ricorrere, per singole attività, a una pluralità di affidamenti esterni. La futura società multiservizi avrebbe il compito di occuparsi della manutenzione, della gestione e della valorizzazione dei beni individuati dall’Amministrazione. Il modello ipotizzato mira a concentrare competenze e attività sotto un coordinamento unitario, con l’ambizione di migliorare l’organizzazione dei servizi e di utilizzare le risorse eventualmente prodotte per finanziare interventi a beneficio della cittadinanza. Si tratta, tuttavia, di una proposta programmatica e la sua eventuale attuazione richiederebbe ulteriori valutazioni sulla sostenibilità economica, sull’organizzazione della società e sulle modalità di affidamento dei servizi.
Dai parcheggi ai Bagni della Regina Giovanna, i beni interessati – L’emendamento individua una serie di attività e aree pubbliche che potrebbero rientrare nel perimetro operativo della nuova società. Tra queste figurano la pulizia degli immobili comunali, la gestione dei parcheggi e dei bagni pubblici, oltre alla gestione e alla valorizzazione dei Bagni della Regina Giovanna, uno dei luoghi di maggiore interesse storico, archeologico e paesaggistico del territorio sorrentino. Nell’elenco sono comprese anche la futura area presso la pineta Le Tore, la passeggiata del Bastione di Parsano, l’area archeologica di piazza Veniero e il Parco Ibsen. – La multiservizi potrebbe inoltre occuparsi di altre aree pubbliche cittadine attualmente o precedentemente affidate a operatori privati. Tra le prospettive indicate compare anche il futuro percorso meccanizzato destinato a collegare il porto con il centro cittadino. L’elenco delineato nell’emendamento è esemplificativo e traccia un possibile campo d’azione della società, senza costituire di per sé un trasferimento immediato della gestione dei beni elencati.
Meno affidamenti esterni e maggiore centralità del Comune – Il punto politico centrale della proposta riguarda il rapporto tra amministrazione pubblica e soggetti privati nella gestione dei servizi cittadini. – Di Prisco richiama, nell’emendamento, esperienze già adottate in altre realtà italiane e le questioni emerse nell’ambito dell’indagine sul cosiddetto «Sistema Sorrento». Il riferimento si inserisce nella riflessione sull’opportunità di rafforzare i meccanismi di coordinamento e controllo pubblico nella gestione delle attività considerate strategiche. Secondo la prospettiva indicata dal consigliere, una società multiservizi consentirebbe al Comune di assumere un ruolo più diretto nell’organizzazione di determinati servizi, riducendo il ricorso agli affidamenti esterni e concentrando maggiormente le attività sotto un indirizzo unitario.
La proposta non si limita, quindi, alla gestione materiale di parcheggi, immobili e aree pubbliche. Punta anche a un possibile cambiamento nell’organizzazione di alcuni servizi comunali, attribuendo all’Ente una funzione più incisiva nella programmazione, nel controllo e nella valorizzazione del patrimonio. Resta da verificare, nell’eventuale fase attuativa, in quale misura questo modello possa tradursi in risparmi effettivi, maggiore efficienza e nuove entrate, tenendo conto dei costi di gestione, degli investimenti necessari e degli obblighi normativi applicabili.
La decisione passa al Consiglio comunale – La proposta di Luigi Di Prisco sarà ora sottoposta al confronto politico nell’ambito della discussione sulla Nota di aggiornamento al DUP 2026-2028, in programma il 29 ottobre. Il Consiglio comunale sarà chiamato a esaminare l’emendamento e a valutarne la portata nel quadro delle scelte di programmazione dell’Ente. Il confronto potrà così chiarire se e in quali forme l’ipotesi di una società multiservizi possa entrare nella strategia amministrativa della città. La questione sollevata è destinata a toccare un tema concreto per Sorrento, ovvero, come gestire un patrimonio pubblico di valore turistico, culturale ed economico, garantendo al tempo stesso efficienza, trasparenza e benefici per la collettività.
La strada indicata da Di Prisco è quella di rafforzare la gestione pubblica attraverso una struttura dedicata. Sarà il confronto in Consiglio a stabilire quale spazio potrà trovare questa proposta nella programmazione futura del Comune. – 25 ottobre 2026
